25 Июля, 2020
Как пандемия изменила будущее работы, отчёт Cisco
Отчет открывает перспективные уроки для лидеров, ориентирующихся на возвращение к офисным стратегиям. Отчет определяет шесть уроков бизнеса, технологий и культуры для ИТ-лидеров. Результаты показывают, что, несмотря на многочисленные проблемы, с которыми сталкиваются организации во всем мире, 74% заявили, что их бизнес станет сильнее.
Новое исследование Cisco по заказу, выпущенное сегодня, раскрывает перспективные уроки для ИТ-специалистов и лидеров бизнеса, которые ориентируются на возвращение в офисные стратегии. Результаты представлены в отчете «Новая перспектива современного рабочего места».
Исследование, на котором основан отчет, было разработано и проведено аналитической компанией Freeform Dynamics. Входные данные были собраны с помощью трех отдельных, но связанных исследований, охватывающих период от пандемии до середины пандемии (с конца 2019 года по май / июнь 2020 года).
Несмотря на то, что было много написано о насущных проблемах, связанных с пандемией, важно использовать извлеченные уроки, так как многие начинают внедрять стратегии возвращения к работе. Имея это в виду, отчет охватывает шесть конкретных уроков, извлеченных из данных, собранных из опыта COVID-19. Уроки подчеркивают особые изменения в мышлении, отношении, направлении и поведении, которые будут особенно важны.
В то время как первая половина 2020 года была одним из самых неспокойных времен в современной истории, почти три четверти респондентов согласились или полностью согласились с утверждением: несмотря на трудности, наш бизнес станет сильнее в некоторых областях в результате нынешнего кризиса. Этот оптимизм свидетельствует о изобретательности и инновациях организаций. Было невероятно видеть, сколько инициатив, связанных с цифровой трансформацией и другими формами модернизации, запланированными на среднесрочную и долгосрочную перспективу или отложенными из-за других конкурирующих приоритетов, были ускорены.
- Респонденты говорят, что гибкость сохраняется, и это пойдет на пользу как организациям, так и сотрудникам. Почти половина (49%) респондентов указали, что гибкий график работы здесь, чтобы остаться. И когда дело доходит до найма, 50% респондентов сказали, что увеличение удаленной работы приведет к более широкому и расширенному кадровому резерву. Предприятия понимают, что работа может происходить где угодно, производительность не теряется, а расширенный кадровый резерв обеспечит создание более сильных и способных рабочих групп.
- Подавляющее большинство менеджеров заявили, что они сделали упор на благополучие сотрудников и баланс между работой и личной жизнью.
Почти 9 из 10 менеджеров (87%), ответивших на опрос, заявили, что в результате пандемии они стали уделять больше внимания благополучию сотрудников и балансу между работой и личной жизнью. Из тех менеджеров, которые сообщили о повышенном внимании, почти половина (47%) сказали, что считают, что это сохраняется в долгосрочной перспективе.
Участники исследования сказали, что рассматривают пандемию как катализатор серьезных изменений. Этот вновь обретенный акцент и приоритет на здоровье и благополучии - это серебристая подкладка в течение отрезка времени. Очевидным остается вопрос о том, может ли этот сдвиг мышления выдержать испытание временем, но участники были оптимистичны в отношении того, что культура рабочего места трансформируется в правильном направлении.
- Некоторые из моей команды уже несколько недель работают со своими ногами. Трудно сбалансировать получение результатов с их комфортом, но в это время нам нужна доброта и понимание.
- Мы сейчас люди первыми. Я думаю, что больше внимания будет уделяться индивидуальному здоровью и внимательности.
«С точки зрения гибкости и устойчивости бизнеса важно, чтобы мы быстро учились и адаптировались на этом опыте», - сказал Аруна Равичандран, вице-президент по маркетингу Cisco Collaboration Group. «Вы никогда не знаете, когда вам нужно будет поворачиваться, и мы видели, что такие технологии, как Webex, играют ключевую роль».
Новое исследование Cisco по заказу, выпущенное сегодня, раскрывает перспективные уроки для ИТ-специалистов и лидеров бизнеса, которые ориентируются на возвращение в офисные стратегии. Результаты представлены в отчете «Новая перспектива современного рабочего места».
Исследование, на котором основан отчет, было разработано и проведено аналитической компанией Freeform Dynamics. Входные данные были собраны с помощью трех отдельных, но связанных исследований, охватывающих период от пандемии до середины пандемии (с конца 2019 года по май / июнь 2020 года).
Несмотря на то, что было много написано о насущных проблемах, связанных с пандемией, важно использовать извлеченные уроки, так как многие начинают внедрять стратегии возвращения к работе. Имея это в виду, отчет охватывает шесть конкретных уроков, извлеченных из данных, собранных из опыта COVID-19. Уроки подчеркивают особые изменения в мышлении, отношении, направлении и поведении, которые будут особенно важны.
Основные выводы:
- 74% заявили, что их бизнес в некотором роде станет сильнее после кризиса.В то время как первая половина 2020 года была одним из самых неспокойных времен в современной истории, почти три четверти респондентов согласились или полностью согласились с утверждением: несмотря на трудности, наш бизнес станет сильнее в некоторых областях в результате нынешнего кризиса. Этот оптимизм свидетельствует о изобретательности и инновациях организаций. Было невероятно видеть, сколько инициатив, связанных с цифровой трансформацией и другими формами модернизации, запланированными на среднесрочную и долгосрочную перспективу или отложенными из-за других конкурирующих приоритетов, были ускорены.
- Респонденты говорят, что гибкость сохраняется, и это пойдет на пользу как организациям, так и сотрудникам. Почти половина (49%) респондентов указали, что гибкий график работы здесь, чтобы остаться. И когда дело доходит до найма, 50% респондентов сказали, что увеличение удаленной работы приведет к более широкому и расширенному кадровому резерву. Предприятия понимают, что работа может происходить где угодно, производительность не теряется, а расширенный кадровый резерв обеспечит создание более сильных и способных рабочих групп.
- Подавляющее большинство менеджеров заявили, что они сделали упор на благополучие сотрудников и баланс между работой и личной жизнью.
Почти 9 из 10 менеджеров (87%), ответивших на опрос, заявили, что в результате пандемии они стали уделять больше внимания благополучию сотрудников и балансу между работой и личной жизнью. Из тех менеджеров, которые сообщили о повышенном внимании, почти половина (47%) сказали, что считают, что это сохраняется в долгосрочной перспективе.
Участники исследования сказали, что рассматривают пандемию как катализатор серьезных изменений. Этот вновь обретенный акцент и приоритет на здоровье и благополучии - это серебристая подкладка в течение отрезка времени. Очевидным остается вопрос о том, может ли этот сдвиг мышления выдержать испытание временем, но участники были оптимистичны в отношении того, что культура рабочего места трансформируется в правильном направлении.
Участники сказали:
- Сочувствие так важно, и вы определенно видите это больше сейчас.- Некоторые из моей команды уже несколько недель работают со своими ногами. Трудно сбалансировать получение результатов с их комфортом, но в это время нам нужна доброта и понимание.
- Мы сейчас люди первыми. Я думаю, что больше внимания будет уделяться индивидуальному здоровью и внимательности.
«С точки зрения гибкости и устойчивости бизнеса важно, чтобы мы быстро учились и адаптировались на этом опыте», - сказал Аруна Равичандран, вице-президент по маркетингу Cisco Collaboration Group. «Вы никогда не знаете, когда вам нужно будет поворачиваться, и мы видели, что такие технологии, как Webex, играют ключевую роль».